Personal-Recruitment

Matthias Flasche          Unternehmensentwicklung

In einem immer komplexeren Arbeitsumfeld steigen die Anforderungen an Mitarbeiter und Unternehmensführung stetig. Diese Herausforderung bewältigt jedes Unternehmen in der heutigen Zeit nur mit:

guten Führungskräften, funktionierenden Strukturen, optimalen Arbeitsabläufen und letztendlich mit motivierten Mitarbeitern

In jedem Unternehmen, jeder Institution sowie im öffentlichen Dienst werden Arbeitsabläufe festgelegt mit dem Ziel, optimale
Arbeitsergebnisse herbeizuführen.

Oftmals basieren diese "Abläufe" jedoch auf nicht praxisgerechten Theorien. Etliche Konzepte existieren, lesen sich hervorragend und es wird alles daran gesetzt diese Theorien in das "Tagesgeschäft" einfließen zu lassen. Im Zuge der Umsetzung stellen Vorgesetzte, also Führungskräfte fest, dass Theorien erst einmal von praxisorientierten Mitarbeitern abgelehnt werden. Hierfür gibt es eine Anzahl von berechtigten und unberechtigten Gründen. Warum?? Das zeichnen wir Ihnen in unseren gemeinsamen Gesprächen gerne auf.

Bringen wir es auf den Punkt, schon viele hervorragende Konzepte wurden erstellt....
....oftmals scheitern diese bedauerlicherweise an der Umsetzung!!

Hier beschreiten wir mittlerweile ganz andere, sinnvolle Wege. Als "Externe" sehen wir gewisse Arbeitsabläufe und gewachsene Strukturen durch eine ganz andere Brille. Wir lassen uns gerne aufzeichnen wie es in der "Theorie" ablaufen sollte, beobachten jedoch erst einmal die bestehenden Arbeitsabläufe.

Aus diesen Erkenntnissen formen wir ein lösungsorientiertes Konzept bzw. lassen unsere Gedankengänge in bestehende Konzepte einfließen. Gemeinsam mit Verantwortlichen und Mitarbeitern setzen wir dieses Konzept um und begleiten diesen Prozess um die gemeinsam vereinbarten Ziele schnellstmöglich zu erreichen.

Um optimale Arbeitsabläufe zu gewährleisten, sollte jedoch eine funktionierende Struktur erkennbar sein. Jeder muss sein Aufgabengebiet kennen, seine Verantwortlichkeiten und seine Ansprechpartner.

Strukturen sind Abgrenzungen mit Vorteilen für alle Führungskräfte und Mitarbeiter. In funktionierenden Strukturen fühlen sich Führungskräfte und Mitarbeiter "gut aufgehoben" und mit ausreichend Informationen versorgt. Vieles ist geordnet und keiner hat das Gefühl sich in einem "Vakuum" zu befinden, in dem man halt immer irgendwie vor sich hin arbeitet.

Das trifft oftmals leider auch auf Führungskräfte zu. Ist dieses nicht gesichert, wird keiner auch nur annähernd 100% geben und daher wird es in der Summe immer heißen: Wir haben zu wenig Personal!

In einer nicht funktionierenden Struktur gehen Ressourcen für wichtige Dinge unwiederbringlich verloren. Um das zu verhindern benötigt man  "gutes" Personal, Mitarbeiter welche sich in die  entsprechende Position einfügen – nicht als der vordergründig Beste, sondern als der absolut Geeignete.

Informieren Sie sich über unsere unterschiedlichen Ansätze und den Nutzen für Ihr Unternehmen, den Ablauf und der Einsatzbeispiele.

Sollten Sie Fragen haben, beantworten wir diese gerne: info@per-rec.de

zurück